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Tetsuya Sato - 佐藤哲也 (satetsu)
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shoutengai
木下斉
CANPANペイメントでは、2009年以降で加盟NPOがクレジットカード決済で約1億円の寄付金を集められた。加速してきて、2011年は大震災もあったため、6000万円以上が集まっている。電子決済はNPO側も寄付する側も手間が少なく、手違いもなく確実に資金集めができる点で優れている
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1 day ago
2
kosstyle
コウスケ@Ko's Style
【インタビュー】誰でもできる、ゆるい速読「ゆる速」とは?(大岩俊之先生) - ライフハックブログKo's Style
http://htn.to/kFYTgb
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1 day 1 hr ago
1
ttachi
立花 岳志
ブログ書いた: 超ズボラだった僕が1分単位でタスク管理するようになった7つの重大な理由 ☞
http://tinyurl.com/6qludvn
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1 day 5 hrs ago
4
DruckerBOT
ピーター・ドラッカーBOT
知識労働者は自らをマネジメントしなければならない。自らの仕事を業績や貢献に結びつけるべく、すなわち成果をあげるべく自らをマネジメントしなければならない。
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1 day 5 hrs ago
3
shoutengai
木下斉
しかも、地域の変化を牽引している人のほとんどが、地域を一度出て東京や海外の大学や会社にいたことがあって戻ってきたI、Uターン組。それ以外と、地元で切ったはったをやっている企業経営者。
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1 day 6 hrs ago
2
shoutengai
木下斉
ま、それで体制が変わっていけばいいんですよね。変化や、変化させようとして失敗するなもしれないことが、皆、怖い。だから、これまでの延長線でしか議論できない。恨まれたくない。理解できないことが起きて欲しくない。周りがそうでも、「気づいた者の責任」ってあると思う。見て見ぬ振りはできない
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1 day 6 hrs ago
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shoutengai
木下斉
まちでも新たな動き始める時は、ほんと数名。どんなに大きな街でもはじめは3人とか。まわりの多数派は、そんなことやっても仕方ない、邪魔するな、意味わからない、とか時には明白にあれは失敗するから関わるなとか変な噂さえ流されたりする。けど成果をあげるのがわかると手のひらを返す。
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1 day 7 hrs ago
7
nakameP
なかめ・ぐろ
難易度5「お金を貯めて自分の常設店を立ち上げる」難易度4「移動販売車を購入して屋台のお店にする」難易度3「誰かに給料を払ってもらって、投資効果が見込めるお店をやる」んー、これは微妙か? 難易度2「一日単位で借りられるお店で営業する」難易度1「ホームパーティーで友達を呼ぶ」
#fb
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4 days ago
2
sonicdrum
くまちよ
【大学生・院生向け】文章の読み方・書き方・考え方・発表の仕方まとめ
http://matome.naver.jp/odai/2133342163910863801
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6 days ago
5
140biz
140文字でわかるビジネス本
イノベーションや創造性を求めるのなら、それを妨げるものを排除する努力をしなければならない【マネジメント・バイブル】
http://amzn.to/hK3BJf
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7 days ago
2
WorkstyleChange
WorkstyleChange
山下達郎が語る仕事とは?
http://www.asakyu.com/column/?id=1034
#wlb
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15 days ago
1
mehori
M. E. Hori
New from Lifehacking.jp: するぷろ for iPhone で移動しながらブログを書くときに意識した3つの「心のギア」
#pbamn
-
http://bit.ly/II9EfD
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15 days ago
2
IHayato
イケダハヤト
良い考え方を知ったのでご共有。自分ができないから誰かの仕事が生まれる、というポジティブシンキング | ihayato.news -
http://is.gd/feLoUU
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16 days ago
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y_fujinawa
藤縄善朗
武雄新図書館構想発表記者会見 -
https://t.co/X5TJntfM
私の考えと重なるところはほとんどないが、図書館が従来とは別の何かになっていくだろうという予感は共有できる。行動力には感服する。こっちも何とかしないと。
#takeolibrary
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18 days ago
1
IHayato
イケダハヤト
こちらの記事にかなりいいね!が付いている。FCの注目度は高まっていきそう。(本の紹介)「フューチャーセンターをつくろう」—コワーキングとは似て非なるFCを理解する一冊 | ihayato.news -
http://is.gd/gIzo3B
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20 days ago
4
hkunimitsu
国光宏尚
テレ東「60~70代は逃げ切った世代 40~50代は逃げ切ろうと必死な世代 20~30代は逃げ切れない世代」
http://jin115.com/archives/51867697.html
できる限り速く改革を進めないと日本は終わる
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21 days ago
6
shigotano
しごたの
> ツイッター並みの手軽さでありながら、ツイッターよりもリッチな情報を伝えられる方法。それは、Evernoteにノートを作って、これをツイッターに流すこと
http://bit.ly/orJpZ8
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23 days ago
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DruckerBOT
ピーター・ドラッカーBOT
流通力をもつナレッジ・カンパニー(知識を基盤とする会社)にならなければならない。製造の力では、製品を差別化しきれない。
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23 days ago
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labunix
labunix
“このブログのコーディングガイドライン : Web Design KOJIKA17”
http://htn.to/b9DZ2v
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24 days ago
1
labunix
labunix
“地政学を英国で学んだ : テクノロジーのソフト面を軽視する日本”
http://htn.to/Pki2HH
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24 days ago
1
DruckerBOT
ピーター・ドラッカーBOT
仕事が刺激を与えるのは、成長を期しつつ、自ら興奮と挑戦と変化を生み出すときである。これが可能となるのは、自らと仕事の双方を新たな次元で見るときである。
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24 days ago
1
shoutengai
木下斉
商売を店でやるのが普通だと思わないこと。商売は行商->店持ちの流れ。行商で金貯めて、店出すのが基本。だから今でも、マルシェでもフリーマーケットでも空き地借りてでもいいから、仮設で商売やって毎回黒字になっていけば、固定客もついて経営も見えるようになる。それから店を出せば、確率高し。
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24 days ago
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PaulGrahamBOT
PaulGrahamBOT
大学は地下鉄の終点なんだ。いっけん会社に仕事をしに行くことは、次の組織に乗り換えただけのように思うかもしれない。でも現実には何もかも変わっている。大学卒業は、人生が消費者から生産者に変わる折り返し点だ。(就職なんてもう古い)
http://ybrd.jp/289
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26 days ago
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kskszk
Kensuke SUZUKI
企業における非財務情報の開示のあり方に関する調査研究報告書 (企業活力研究所) (pdf)
http://bit.ly/JyNBZD
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27 days ago
2
kskszk
Kensuke SUZUKI
シニア人材の新たな活躍に関する調査研究報告書 (企業活力研究所) (pdf)
http://bit.ly/JyNtJQ
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27 days ago
1
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